奋斗不停止 转型再出发—小昭寺消防救援大队2020年工作总结

  2020年以来，小昭寺大队在总队、支队两级党委的正确领导下，在支队各业务部门具体指导下，深入贯彻习训词精神，忠实践行“五个不动摇”思想，以支队确定的重点工作为目标，落实主题教育各项活动，强化队伍安全管理，推动寺庙灭火装备配备及火灾防控设施建设，监督协调大队营区硬件设施建设，在大队全体指战员的共同努力下圆满完成了2020年工作目标。

  大队从始至终坚持管理教育两手抓，坚持“抓队伍安全管理、抓主题教育理论学习”，组织全体队员认真开展了 “践行训词精神，担当神圣使命，坚持五个不动摇”主题教育活动及“宣贯十九届五中全会”活动等，采取三种方式提升教育学习效率；一是实地教学。利用“七一”建党节看望老党员，听老党员讲述自身经历，参与上级党委组织的廉政基地参观、正规化建设模范点实地参观等，二是通过由大队干部轮流担任教员开展授课，并开展集中学习、专题研讨。三是组织队员对学习内容开展心得交流，分享个人体会等多种形式，进一步巩固学习成果，提高了指战员理论水平，坚定了理想信念，确保了指战员政治思想合格。

  大队结合寺庙工作实际，根据寺庙大队执勤任务重、指战员易出现疲劳厌战情绪的问题，大队以年度主题教育学习为主线，贯穿了对党的路线、方针、政策和上级党组织各项决策制度的学习，通过集中开展党日、党课活动以及专题集中学习等形式，从思想上提高队员党性意识，贯彻落实七项组织生活制度。大队认真按照党支部议事原则，执行上级下发的“党组织七议”制度，分析队伍管理形势、业务训练开展情况、寺庙消防安全形势、主题教育学习推进情况、日常教育学习开展情况、后勤保障等工作，并对指战员婚恋及家庭情况做了解，及时有效地发现思想上的隐患苗头，积极加以教育引导，同时采取安装暖风机、浴霸等改善卫浴环境的实际措施，使队员感受到组织的温暖，大队还组织并且开展“如果我是你”的换位思考活动，缩小队员与干部之间的距离，切实达到“感同身受”的目的，为了能够更好的保证大队各项工作的有效衔接，大队根据人员调整情况，及时进行了党支部改选，持续强化支部堡垒作用，提升了大队凝聚力、战斗力。

  2020年，大队切实坚持“五个不动摇”，严格以“两严两准”的标准管理教育队伍，结合自己工作实际，在“两节”期间、三月敏感期及“萨嘎达瓦”、“白来日追”、“燃灯节”等宗教活动以及其他敏感日期间，大队根据任务需要加强战备执勤工作，在队伍管理上大队采取“三维立体”的管理模式，首先采取制度约束，根据提出的“两严两准”建队标准，以及部局下发的消防救援队伍相关纪律条例、内务条例，以制度规范日常管理，建立起队伍规范化管理体制。其次采取队站管理，严格执行队站管理制度，由队站主官带头，严格执行军事化管理标准，队站主官组织并且开展仪容风纪检查、查铺查哨、车场日，规范请销假制度、规范内务设置等方式持续狠抓人、车、酒的管控，严格执行禁酒令。再次是采取家庭监督的方式。大队依托微信建立共管群，让指战员家属参与到队伍管理工作中，通过共管群及时了解指战员家庭情况，加强与指战员家属的沟通交流，获取家属对队伍管理工作的理解与支持，以百日安全活动为抓手，夯实队伍内部安全防事故工作。大队按照“预防为主、防治结合”的方针，结合队伍百日安全工作实际，成立安全领导小组，设立了安全员，指定落实安全检查制度，加强重点人员管控，开展安全风险隐患自查自纠，利用小米智能监控设备加强营区管理，消除安全死角。全年，大队未发生一起安全事故，确保了队伍的安全稳定。

  大队以“落实消防安全主体责任”、“今冬明春”等专项活动为契机，大力开展针对寺庙各重点部位、施工现场的火灾隐患排查整治和消防安全指导活动，截止目前，对寺庙开展专项检查3次，对僧舍区开展联合检查12次，检查僧舍323间次，对施工现场开展专项检查6次，排查整改火灾隐患672处，对不能及时整改的火灾隐患，形成报告呈送给寺庙管委会，督促其强化主体责任意识，加强寺庙日常的消防安全管理和火灾隐患排查整治。为切实提高文物古建筑火灾自防自救能力，大队在寺庙内推行安装了电气火灾监控系统，推广冷光源酥油灯的使用，并于今年在寺庙重点部位安装了悬挂式超细干粉灭火器、推车式细水雾灭火装置等措施，助推了寺庙火灾扑救能力建设，并协调寺管会在寺庙内部用水管道安装了增压泵，增强了寺庙内部消火栓供水压力，切实消除一批寺庙存在的“老大难”隐患。大队结合寺庙实际，组织寺庙僧人集中开展形式多样的消防安全知识讲座和初期火灾扑救的实地演练。下半年总队组织培训人员实地参观了小昭寺寺庙防火工作开展模式，大队在日常检查过程中针对发现的火灾隐患逐一制定了整改措施，并现场指导整改。“119”宣传月期间，大队在小昭寺路设立消防宣传活动点，并悬挂消防宣传横幅。向僧众和过往朝佛群众以及周边商铺发放消防宣传资料，讲解日常用火用电的安全知识。积极联合管委会、派出所、寺庙僧人开展消防知识趣味竞赛活动并制作了包括本年度主体责任落实、灭火战斗力量部署、网格化管理、防火亮点工作为内容的宣传展板。大队以消防安全网格化管理为基础，针对辖区工作人员对消防工作主体责任落实不到位，为此建立了小昭寺10个重点区域、105个基本单元的三级管理体系，并将寺管会和僧人负责人纳入到其中，明确了工作职责。同时小昭寺与周边建筑毗连，为降低火灾风险大队指战员实地调研周边4个社区、5个警务站、63个大院和60个小院，建立了4个消防安全组织和1套联勤联动机制。为将安全风险隐患遏制在萌芽状态，大队邀请专业技术人员多次现场实地指导，从源头减少了电气火灾隐患。小昭寺院内有两处大型煨桑炉，为减少明火安全风险隐患，大队积极向寺管会和僧人沟通、得到了全力支持，早上十点后限制煨桑，并由专人管理。

  在2020年严峻的新冠肺炎疫情防控形势下，本着对指战员生命健康负责的态度，大队干部带头落实各项防控措施，对营区、车辆进行不定时消毒，每日对指战员进行体温测量登记，并向指战员发放口罩，配备消毒洗手液，对外出的队员采取出门提醒进门消毒的措施。在敏感节点勤务中大队切实做到保障有力，根据自身的需求提前准备，保障了指战员在执勤过程中能吃上热饭热菜。为进一步改善大队新营区条件，在支队的全力支持和积极协调下，大队搬进了宽敞明亮的新营区，改善了大队用房紧张的困难，同时大队积极请示支队党委协调农业银行出资，对新营区进行了改造，新建了大队营门，并对大队院子进行了围栏安装和地面修复，形成了单独的营区用地，并对值班室进行了改造，有效推动了大队硬件设施建设，为大队各项工作开展提供了便利。

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